教室的後門

若不是作者在自序中寫下「媒體是我的工作舞台」，若不是作者曾寫下「我並不是否認方法的重要性，但任何事我難免要回歸人的原點」我真想好好問問何先生，一本書的出版是為了考量讀者可以藉此吸收對於真相、善良、美感的悸動？或是只是為了滿足作者有話想說的衝動呢？

或許對於「自慢」我們可以有以下的新解：來自於對於本我專業的輕慢，而導起他人對我之怠慢。

轉眼間《自慢》這本書已經出版將近二年了。而當初閱讀這本書時的許多疑惑，至今仍未得到合理的解決，所以就把這個問題記錄在這裡吧！

第一部分：該如何閱讀《自慢》呢？

一開始，我也是從〈推薦序〉、〈自序〉、〈chapter1〉……這樣一篇篇的向下讀，但是發現到一個問題，這本書每章的各小節竟然未依照「循序漸進」的方式來排列。就以第一章－自慢的觀念態度為例：

分成以下十二個小節：

1 工作像螞蟻，生活像蝴蝶

2 情義相待，改變一生

3 別跟魔鬼打交道

4 奧妙藏在基本之中

5 閒話一句的承諾

6 無力負擔的奢華

7 鄉下人的矜持

8 工作不會傷身

9 尋找「自慢」絕活

10 口水多過茶

11 認識自己背後的「黑暗巨人」

12 工作成就定律：唯態度論

若細看這十二篇文章的內文，我們會發現其中的

1 工作像螞蟻，生活像蝴蝶

2 情義相待，改變一生

4 奧妙藏在基本之中

5 閒話一句的承諾

7 鄉下人的矜持

9 尋找「自慢」絕活

12 工作成就定律：唯態度論

這七篇文章，講述的是工作時應抱持的正面態度。

而，

3 別跟魔鬼打交道

6 無力負擔的奢華

8 工作不會傷身

10 口水多過茶

11 認識自己背後的「黑暗巨人」

這五節，所講述的是工作時不應抱持的負面因子。

若再依總論，細目的方式來整理的話，我會依這個順序再來重新閱讀第一章：

12.工作成就定律：唯態度論──自慢工作者的起點，應是肇因於對工作的「態度」。這比原本的第一篇更適合當總論。

4.奧妙藏在基本之中：腰馬合一是習好功夫的基礎。

7.鄉下人的矜持：守本份而安歲月，憑天理以度春秋。

10.口水多過茶：夢裡走了許多路，醒來依舊在床上。

11.尋找「自慢」絕活：人之學力有限，術業貴乎專攻

以上為個人的功夫論

2.情義相待，改變一生：既以為人己愈有，既以予人己愈多。
5.閒話一句的承諾：守信用很重要

以上為群我的功夫論

11.認識自己背後的「黑暗巨人」：面對挫折

8.工作不會傷身：吃苦當吃補
3.別跟魔鬼打交道：別投機取巧
6.無力負擔的奢華：生長富貴叢中，嗜欲如猛火，權勢似烈焰。
1.工作像螞蟻，生活像蝴蝶：結論──全力以赴的態度看待工作。以樂觀不麻木的眼光來面對生活。

而其他五個章節的情況同於第一章。若不是作者在自序中寫下「媒體是我的工作舞台」，若不是作者曾寫下「我並不是否認方法的重要性，但任何事我難免要回歸人的原點」我真想好好問問何先生，一本書的出版是為了考量讀者可以藉此吸收對於真相、善良、美感的悸動？或是只是為了滿足作者有話想說的衝動呢？若不是書名取作《自慢》而且你開宗明義的解釋成：日文中形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。形容自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。

我實在無法認同，一本章節編排雜亂的出版品，其作者居然以「文字工作者」自詡，甚至可以自豪的說：「看起來還有機會在高度的競爭中全身而退！」這一點我實在難以接受，更可怕的是，您也迷失在亮眼的銷售數字下。而忘了藉每次的加印來修正原本的缺失。

關於《自慢》第二部分的問題，是書中第三十三頁，作者所寫的這句話「城邦是一個綜合性的出版公司，幾乎所有類型的出版品我們都有經營，唯獨教科書和教輔這個類型是一片空白，而這個類型又是出版界兵家必爭之地，為何城邦做為全台灣最大的出版集團，卻獨缺教科書呢？

這是我心中永遠的遺憾，因為我們都是簡單的人，只能做單純的生意，在市場上拚搏、把產品做好、取悅讀者，這是最單純的事。而教科書、教輔，生意雖大，也很好賺，但是這個生意要取悅的人太多了：從教育主管機關，到整個教育體系、家長、學生，其中牽涉到的不只是品質，還有複雜的政治、人脈、關係考量，當然還可能有骯髒的「權錢」交易，我個人認為：在神聖的教育體系中，卻隱藏著最骯髒的出版生意，這是我們沒有能力做的事。因此我們只好讓最賺錢的領域，留下一片空白。」

 這樣的一句話，推翻了多少在這個領域工作的出版者、主管者的用心呢？你對你口中的教科書、教輔類出版品沒有以偏概全的觀念嗎？若以你口中從事此種性質的主事者，皆成為「可能有骯髒的『權錢』交易」的遊戲者，那麼螢火蟲出版社的發行人，賴慶雄老師曾公開說過的一句話就是最好反證，他說：「螢火蟲出版的書，版權沒有，歡迎影印使用」或許，以貴公司的實力，您認為此類出版品的「風險」太大，但是對於教育的影響力除了直接出版教科書以外，難道就沒有其他的方式嗎？相較之下，天下文化的「小天下」系列，不就會成了你口中「對不在方法，對在人」？亦或「錯不在方法，錯在人」的最好例證囉？只是想請問你口中最大的出版集團與天下文化相比，是大在視野ˋ態度上還是大在銀彈的霸氣上？而僅以情緒感受就可以做為印成出版謀利的文字，這也是身為「媒體工作者」的你所抱持的「自慢」態度嗎？

或許對於「自慢」我們可以有以下的新解：來自於對於本我專業的輕慢，而導起他人對我之怠慢。

惑甚矣。